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    國際公司屬地質量“雙融合”,完善海外項目管理標準化建設

    發布日期:2023-11-30   信息來源:國際公司   作者:劉馨 管湛欽  字號:[ ]

    為確保各在建項目順利完成年終目標,國際公司吸取近期國資委、集團和公司通報的各類質量事故經驗,協調分公司、項目部發揮屬地資源優勢,調動第三國別人資源,從屬地入手,加強“質量+屬地化建設”雙融合,把牢質量關,完善海外項目管理標準化建設。

    優化海外項目質量管理,全力迎戰施工“雨季”。由于國際公司海外各項目紛紛進入雨季,為保障施工質量,海外各單位組織屬地及第三國別勞務人員,從思想上加大培訓力度,提高施工人員保障質量和安全意識;從行動上采取措施,因地制宜,細化項目施工方案。其中,伊拉克水泥廠項目部提前對滑模施工中可能出現的重難點梳理,組織人員專題研究廠區道路施工方案,協調設計院進行優化調整,為雨季現場施工交通及設備運輸創造良好條件;玻利維亞拉巴斯供水項目部結合以往雨季中常見突發狀況,研究制定相應專項方案及救援預案,并重點對大型設備存放、防汛物資儲備情況等多方面檢查,還與當地醫療機構溝通,確保項目部設備設施安全;埃塞巴哈達爾新航站樓項目根據降雨量,于現場自制“排水系統”,并與當地政府氣象部門建立溝通,對降雨時間區間進行監控,從而做好雨季間排水工作,確保項目有效履約。

    發揮監督管理作用,“點對點”夯實基礎建設。機關各部門、分公司充分發揮監督管理作用,督促前方加強現場質量安全管理工作。伊拉克水泥廠項目履約中,由公司領導牽頭,國際公司領導班子和公司、國際公司相關業務部門組成進度小組,以“日例會”的形式,對項目履約進行全方位跟蹤;在玻利維亞伊比利蘇水電站項目履約中,國際公司組織專項檢查小組前往各項目施工一線,邀請當地墨西哥設計團隊到項目部進行指導,并組織玻利維亞環保部生物、考古專家到項目部,共同完善項目施工計劃,開展環境保護工作。國際公司、海外各項目以“點對點”的形式,統籌多方資源,加大資源整合力度,全面做實做細項目管控工作,確保各在建項目實現良好履約,順利完成年度目標任務。

    國際公司以“雙融合”夯實基層施工質量管控,持續推進施工與屬地化建設和質量管控標準化建設,為順利實現各項施工目標圓滿實現貢獻力量。






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