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    南方公司打好成本管控“組合拳” 助推高質量發展

    發布日期:2023-11-28   信息來源:南方公司   作者:張繼勝 趙瑞瑞  字號:[ ]

    南方公司深入開展成本分析會,通過“強化成本管理,破解經營難題,打造優質項目”系列舉措,推動成本費用與公司經濟效益正向聯動,實現降本增效。

    一是任務倒推,指標管理。南方公司根據年度各項經營目標,經梳理、跟蹤在建項目施工進度,調整人材機配置,以確保各項目按計劃完成產值目標;尾工項目認清自身面臨的形勢及銷號任務,圍繞“清算、兩金壓降”開展收尾工作,鎖定成本,回收款項,實現高效斬尾,堅決杜絕以犧牲項目經濟效益換取低效收尾的行為。

    二是管理下移,提高效率。南方公司及時傳達公司的各項的主要任務,讓項目基層和一線人員參與各項管理工作,并對工作成果與績效掛鉤,而非精簡文件、會議和檢查等治標不治本的方式,以達到項目人員在創造經濟效益的同時更好地履行相關職責的目的。經營管理重心下移,通過機制創新,將員工的注意力和資源聚焦到項目生產經營工作之中,進而優化項目管理體系,提高工作效率,提升項目經濟效益。

    三是優化分析,驅動決策。南方公司借助公司規范的成本管理流程,搭建起全生命周期的成本管理體系,從投標階段的成本測算、中標后的前期目標成本測算、合同實施階段的月度成本分析到收尾階段的尾工任務跟蹤管理,強調成本的“全過程”分析管控,實現項目收益可知、支出過程可控、經營結果真實,為領導班子正確決策提供可靠依據。

    四是結構調整,收縮戰線。一方面,以南方公司在建項目為中心,實行區域化營銷模式,根據區域性市場需求,調整營銷策略,合理調配項目既有資源打造優質項目、建立品牌形象,采取低成本增加市場份額;另一方面,對尾工項目實行區域化合并,釋放人力資源,縮減組織機構,降低項目管理成本,創造高效收尾。






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