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    【“一帶一路”十周年】高原鑄劍展風采

    ——玻利維亞拉巴斯供水項目部土壩回填側記

    發布日期:2023-11-28   信息來源:國際公司   作者:趙帥 陳基偉  字號:[ ]

    在距離祖國近2萬公里的玻利維亞阿爾蒂普拉諾高原,天高云淡,群山莽莽,一座座高矗的山峰猶如無字豐碑,見證和記錄著水電四局建設者一次次高原建功的奮斗征程。在這海拔4000米以上險峻壯闊的高原異國他鄉,在項目全體員工的共同努力下,2023年11月18日完成了塔伊比察卡土壩回填施工。標志著項目七大分部工程之一的土壩施工順利完成,實現了又一重大節點目標。

    塔伊比察卡主壩壩體設計壩頂長度257.86米,壩頂寬度6米,壩體最高25.17米,回填量12.09萬立方米。副壩壩體設計壩頂長度235.29米,壩頂寬度6米,壩體最高12.02米,回填量8.26萬方。項目建成后,將滿足巴塔利亞斯、普卡拉尼、埃爾阿爾托三市對農業用水的需求,促進其農業畜牧業發展。

    攻堅克難促履約  風雨無阻向前行

    玻利維亞拉巴斯供水項目2019年1月23日開工,5月6日開始組織施工人員、設備“進軍”土壩,期間受施工涉及村鎮的阻工直接影響,以及玻利維亞大選、疫情等因素的間接影響,導致4次進退場。

    面對海拔高、氣候多變、交通不便等一系列困難,項目部全體員工克服地理環境和自然氣候的巨大挑戰,研究制定了科學合理施工計劃,積極采取各項防范措施,確保工程順利進行。

    塔伊比察卡土壩作為本項目關鍵的引水工程,為盡快推動土壩的施工進度,項目部多次與業主、監理溝通協商,并組織項目外協屬地員工,積極協調解決村鎮的征地問題,為土壩進場施工創造有利條件。此外,項目班子成員牽頭組織召開三方會議,以技術為保障,把問題擺出來,倒逼責任落實,及時解決圖紙不清晰、工序不合理、指令不明確等問題,為土壩回填施工奠定了堅實的基礎。

    施工前期,項目部在測量放線、技術交底、沉降變形評估、實驗檢測等方面做足準備。施工過程中,嚴格控制基礎面處理、換填碾壓、壓實度檢測等過程管控。同時緊密結合進度節點要求,建立臺賬、壓茬跟進、倒排工期、責任到人。全體員工堅守崗位,連續作戰,力保土壩回填施工按計劃完成。當前正值玻利維亞雨季,高原氣候變化無常。為確保施工進度,項目部提前制定雨季施工措施,降雨及下班前使用防雨布進行覆蓋,減少驟雨和持續降雨對回填面的影響。此外,塔伊比察卡土壩地處4380米的富水高海拔地區,取料場土方含水率較高,回填面壓實度要求98%以上。為此項目部科學組織,加班加點進行土方儲備,通過多個備料場進行提前翻曬,為回填施工創造了有利條件。

    科學管理創效益  擼起袖子加油干

    塔伊比察卡土壩自2021年10月25日進場施工,經歷2個雨季,2022年8月12日完成副壩土方回填封頂。土壩主壩回填從2022年8月19日正式開始施工,2023年11月18日完成主壩土方回填封頂。土壩的崛起,凝聚著項目部全體員工的拼搏汗水和奮斗精神。

    為了加快施工進度,項目部向時間要效率,向管理要效益,統籌全面推動進度、質量、安全、結算等工作。項目部成立了“黨員先鋒隊”和“青年突擊隊”,廣大黨員充分發揮先鋒模范帶頭作用,團結帶領團員青年和全體員工,發揚團隊精神,以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,攻堅克難,確保高效、高質推進施工生產。

    為保證項目關鍵分部工程的施工進度,項目部嚴格落實提級管理,從周一到周日項目班子實行輪值制度,到土壩施工現場“督戰”,及時、準確、高效地處置解決現場出現的各種問題,加快推進現場施工進度。此外,生產、工程、安全、質量等部門全程服務施工生產,及時解決施工“卡脖子”問題,確保施工效率。施工高峰期間,項目部領導干部及員工干脆就吃在現場,部分員工主動請纓,負責土壩前線生產施工任務,同屬地工人一起加班加點儲備回填料、搶抓回填。

    另外根據土壩施工生產任務,項目部合理配置機械設備,確保高效施工不窩工。針對玻利維亞租賃市場設備老舊、故障頻發的實際情況,項目部綜合加工廠加強外租和自有設備管控、保養維修力度,及時有效溝通反饋,確保設備正常運行。2022、2023年期間,玻利維亞多次發生柴油短缺問題,項目部多措并舉,積極與當地石油局聯系,搭關系尋渠道解決項目柴油供應,并通過自有設備加油倒換等手段,有效地緩解了項目柴油供應,確保了土壩回填施工進度。

    團結奮斗創佳績 凝心聚力譜新篇

    11月18日,塔伊比察卡土壩回填封頂儀式上,施工現場“熱烈慶祝TAYPICHACA土壩順利封頂(4355米)”的橫幅格外耀眼,喜慶的鞭炮聲響徹山谷,監理方等對塔伊比察卡土壩主體回填施工圓滿完成表示祝賀,這是對項目部全部員工櫛風沐雨、頑強拼搏的最好認可。

    在土壩回填施工這兩年間,項目管理工作有條不紊,建立了良好的溝通制度,每天召開碰頭會,定期召開生產周例會、月度工作計劃會議,總結分享經驗和教訓,不斷改進工作方法。同時極大地調動全體員工的勞動積極性、責任感,營造了搶抓生產的良好工作氛圍。全體員工共同面對困難,團結一心,上下聯動,形成了默契的團隊合作精神,使項目部成長一個攻堅克難、勇實奮進的強大戰斗集體。

    成績屬于過去,未來更需努力。在后續的施工中,供水項目全體員工將總結經驗、再接再厲,爭取早日實現工程建設圓滿收官,全力以赴向公司交出一份滿意答卷。






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